目前，许多大型企业已经通过第三方或依靠自身资源构建了胜任力模型，用以整合人力资源和指导人才管理相关工作，然而在这个过程当中，企业在构建及应用胜任力模型经常会遇到以下问题：
  ·为何重金构建素质模型只能束之高阁？
  ·怎样建立与企业自身战略、文化、价值观相匹配的胜任力模型？
  ·如何应用胜任力模型实现组织人才选拔、人才培养和绩效管理等体系优化？
  ·如何使胜任力模型在实现企业人才标准同时成为企业文化宣贯的有效工具？

　　一、活动价值
　　基于行动学习的分享理念
　　行动学习以实际问题为核心开展学习和行动，将理论学习与实践相结合，成为的学习成果转化工具。
　　基于行动学习的胜任力模型构建及应用分享模式，打破了以往单向传输的学习理念。本次活动聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题，通过小组学习形式，小组成员一起分享，共同讨论实施方案，对问题进行质疑、反思，共同寻找切实可行的胜任力模型应用的解决方案。

　　二、活动主题
　　解码胜任力（以应用为导向的胜任力模型构建）
　　1、认识胜任力，新冰山解读
　　2、胜任力模型的内涵与外延
　　3、知名企业胜任力模型样例
　　4、胜任力模型的应用领域与价值
　　5、企业胜任力应用分析路径解读

路径1：企业需要胜任力解决的问题梳理

路径2：企业使用胜任力有利/不利因素分析

　　胜任力模型在企业人才管理中的应用
　　1、胜任力模型应用的总体思路
　　2、后备人才选拔与培养——某集团高层后备人才选拔与培养案例
　　3、领导班子团队匹配——某集团管理团队评估与发展案例

　　三、讲师介绍
　　纪超，诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁；
　　中国人民大学企业管理硕士；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国人才测评师评委会评委; 奔驰中国管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；中企联职业经理人鉴定专家；上海人力资源管理专业委员会理事、测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。

　　四、会议信息
　　【主办单位】：诺姆四达集团
　　【活动时间】：9月3日，无锡